Gerade bei der Definition und Beschreibung von Geschäftsprozessen sorgt die IT Hand in Hand mit den Fachabteilungen für schlanke, flexible und leistungsfähige Prozesse. Nur so können Unternehmen in heutigen Märkten dynamisch agieren und Wettbewerbschancen nutzen.

Dass die Optimierung und Beschreibung von Geschäftsprozessen keine langwierige Arbeit sein muss, beweisen wir Ihnen mit unserem durchdachten und praxisnahen Konzept des Geschäftsprozessmanagements mit professionellen Tools zur Geschäftsprozessemodellierung:

Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir Ihr Business und prüfen Ihre Geschäftsprozesse auf Herz und Nieren und erstellen entsprechen Konzepte und Richtlinien für Ihre Fachbereiche.

Hier führen wir genaue Prozessanalysen und –validierungen durch und beschreiben Ihre Geschäftsprozesse mit Hilfe geeigneter Tools. Durch den Einsatz dieser Werkzeuge werden Prozesse analysiert, modelliert, validiert, implementiert und ausgeführt. So stellen wir sicher, dass Unternehmensstrategien auch wirklich umgesetzt werden. Damit erreichen wir zeitnah und kostengünstig einen Brückenschlag zwischen den Anforderungen des Managements und der Umsetzung der realen Geschäftsabläufe.

Unsere Leistungen richten sich an produzierende Unternehmen, Handel, dienstleistungs- und serviceorientierte sowie sonstige verwaltende Unternehmen.

Der Prozess- und Lösungsblickwinkel steht im Vordergrund. Unsere Experten verbinden hohes technologisches Fachwissen, mit den Erwartungen und Anforderungen der jeweiligen Abteilung.

Zur Zielerreichung setzen wir unser bewährtes Vorgehensmodell, das verschiedene Stufen vorsieht:

• Evaluierung und IST-Analyse
• Verbesserungspotentiale herausfinden, Stärken definieren
• Neue Strategie benennen
• Vorgehenskonzepte entwickeln
• Umsetzung durchführen
• Erfolgskontrolle

• Strategisches Prozessmagement
• Prozess-Entwurf-Modellierung
• Prozess-Implementierung
• Prozess-Audit